Доклад по менеджменту внешняя и внутренняя среда организации

by ЕвгеиняPosted on

Мескон М. Учебно-методический комплекс для студентов очной формы обучения по специальностям: Если говорить о числе внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать, то если на нее давят государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в более сложном окружении, чем, положим, организация, озабоченная действиями всего нескольких поставщиков, нескольких конкурентов, при отсутствии профсоюзов и замедленном изменении технологии. В последней главе будет разобран такой важнейший элемент стратегического планирования как анализ внешней и внутренней среды. Сохранение и умножение капитала Получение постоянных и устойчивых доходов Право принимать окончательные решения. От степени квалификации трудовых ресурсов напрямую зависит улучшение или ухудшение результативности работы организации;. Поэтому основной задачей данной курсовой работы будет рассмотрение элементов внутренней и внешней среды организации, находящихся в постоянном взаимодействии.

6536583

При этом ей необходимо знать свои слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность. Внутренняя среда организаций включает в себя следующие основные элементы: Производство : объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности; экология производства; контроль качества; патенты, торговые марки и т.

Персонал: структура, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников.

Эссе я выбираю программу от рождения до школыПсихологическое здоровье студентов реферат
Народные песни в русской литературе рефератКурсовые работы непризнанные государства
Реферат строительство в условиях вечной мерзлотыКонтрольная работа робот кумир

Организация управления: организационная структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия. Маркетинг охватывает все процессы, связанные с планированием производства и реализацией продукции, такие как: производимые товары, доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование.

Финансы — это показатель, который позволяет увидеть всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Финансовый анализ позволяет вскрыть и оценить источники проблем на качественном и количественном уровне.

Культура и имидж предприятия: факторы, которые создают образ предприятия; высокий имидж предприятия позволяет привлечь работников высокой квалификации, стимулировать потребителей к покупке товаров и т. Каждый вовлеченный в производственный процесс имеет свои собственные интересы:. ОАО работает в условиях пассивности внутреннего рынка потребления удобрений, а так же в условиях высокой конкуренции на мировой рынке. Армстронг Майкл. Основы менеджмента. Как стать лучшим руковдителем?

[TRANSLIT]

Виханский, Олег Самуилович. Дурович, Александр Петрович.

Внутренняя и внешняя среда организации

Гончаров, Вадим Владимирович. Скачать документ Похожие документы: Общая характеристика менеджмента внешняя и внутренняя среда организации Документ Внутренняя среда организации — это все то, что составляет организацию и характеризует ее структуру: цели, структурные подразделения и их связи, ресурсы капитал, сырье, имущество, рабочая сила и т. Бизнес-план организации: сущность, назначение и структура 1 Виды и методы контроля.

Контроль как функция управления. Учебно-методический комплекс для студентов очной формы обучения по специальностям: Васильев; Кузбасский институт экономики и права. Структура персонала. Организационная структура. Функциональная структура.

Классический его еще называют общетеоретический и административный, называемый отдельными авторами как технологический. Два важных момента в работе — это частота повторения данной задачи и время, необходимое для ее выполнения. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. С помощью метода SWOT определены сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы. При этом разделение происходит на две структурные части, среди которых внутренняя среда организации и внешняя среда.

Штатная структура. Статистическая и аналитическая структура. Обращение Председателя Комитета по делам общественных объединений и религиозных организаций Государственной Думы РФ. Полнотекстовый поиск: Где искать:. Конституцией Российской Федерации, Федеральным закон Также, как и звёзд на небе, факторов и элементов насчитывается большое количество. В теории менеджмента принято разделять среду организации.

При этом разделение происходит на две структурные части, среди которых внутренняя среда организации и внешняя среда. Наглядно это представлено на рисунке 1. Совокупность ситуационных факторов, возникающих внутри организации, представляет собой внутреннюю среду.

Главными элементами внутренней среды являются подсистемы внутри организации. Как правило, используют два подхода при выделении элементов. Классический его еще называют общетеоретический и административный, называемый отдельными авторами как технологический.

Тема 2 Внешняя и внутренняя среда организации ч 1

Каждая организация заключает в себе ряд внутренних элементов, о которых сказал ещё Анри Файоль. Базируясь на его виды деятельности, можно выделить следующие элементы внутренней среды, то есть подсистемы: коммерческая, производственная, учетная, управления и безопасности. В этом подходе произведена классификация элементов внутренней среды организации по разделам. В числе этих разделов выделены экономический, кадровый, производственный, раздел продаж и др.

Ряд ученых придерживаются мнения, что необходимо выделять пять основных элементов внутренней среды организации, представленные на рисунке 2. Такой подход более распространен и цитируем в научных трудах. Цели — это главная часть организации, ее основа.

Основы менеджмента: Учебное пособие.

Доклад по менеджменту внешняя и внутренняя среда организации 5169

Виханский О. Томпсон А. Стратегический менеджмент. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Прыткин В. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках:. Учебное пособие. Коренченко Р. Теория организации: Учебное пособие.

ПГУ, П. Смит А. Исследование о природе и причине богатства народов. Книга 1. В связи с этим менеджмент должен строить свою работу с кадрами таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий.

В отличие от машины человек имеет желания, и для него характерно наличие отношения к своим действиям и действиям окружающих. А это может серьезно влиять на результаты его труда. В этой связи менеджменту приходится решать ряд чрезвычайно сложных задач, от чего в большой степени зависит успех функционирования организации.

Доклад по менеджменту внешняя и внутренняя среда организации 1607

Внутренняя жизнь организации состоит из большого количества различных действий, подпроцессов и процессов. В зависимости от типа организации, ее размера и вида деятельности отдельные процессы и действия могут занимать в ней ведущее место, некоторые же, широко осуществляемые в других организациях процессы, могут либо отсутствовать, либо осуществляться в очень небольшом размере.

Однако несмотря на огромное разнообразие действий и процессов, можно выделить пять групп функциональных процессов, которые охватывают деятельность любой организации и которые являются объектом управления со стороны менеджмента.

Управление производствомсостоит в осуществлении управления процессом переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, поступающих на входе в организацию, в продукт, который организация предлагает внешней среде.

Для этого менеджмент осуществляет следующие операции: управление разработкой и проектированием продукта; выбор технологического процесса, доклад по менеджменту внешняя и внутренняя среда организации кадров и техники по процессу с целью оптимизации затрат на изготовление и выбор методов изготовления продукта; управление закупкой сырья, материалов и полуфабрикатов; управление запасами на складах, включающее в себя управление хранением закупленных товаров, полуфабрикатов собственного изготовления для внутреннего пользования и конечной продукции; контроль качества.

Управление маркетингомпризвано посредством маркетинговой деятельности по реализации созданного организацией продукта увязать в единый непротиворечивый процесс удовлетворение потребностей клиентов организации и достижение целей организации. Для этого осуществляется управление такими процессами и действиями, как: изучение рынка; реклама; ценообразование; создание систем сбыта; распределение созданной продукции; сбыт.

Кредиторы Высокие проценты Гарантированность возврата кредита Возможность влияния на фирмы 4. Большинство людей рассматривают технологию как нечто, связанное с изобретениями и машинами, например с полупроводниками и компьютерами. Это касается некоммерческих организаций, например церквей, благотворительных фондов. И поэтому эта схема не может быть адекватной полной моделью переменных, влияющих на успешность действий организации, потому что на нем показаны только внутренние переменные.

Управление финансамисостоит в том, что менеджмент осуществляет управление процессом движения финансовых средств в организации. Для этого осуществляется: составление бюджета и финансового плана; формирование денежных ресурсов; распределение денег между различными сторонами, определяющими жизнь организации; оценка финансового потенциала организации. Управление персоналомсвязано с обеспечением производственной и других сфер людскими ресурсами найм, подготовка и переподготовка.

Также предполагает выполнение всех управленческих действий, связанных с социальной сферой: оплатой, благосостоянием и условиями найма. Управление эккаунтингомпредполагает управление процессом обработки и анализа финансовой информации о работе организации с целью сравнения фактической деятельности организации с ее возможностями, а также с деятельностью других организаций.

Это позволяет организации вскрыть проблемы, на которые она должна обратить пристальное внимание, и выбрать лучшие пути осуществления ее деятельности.

Тема 2 Внешняя и внутренняя среда организации ч 2

Но следует помнить, что в управлении эти переменные никогда не должны рассматриваться отдельно. Никто не будет отрицать что задачи организации влияют на выработку целей.

Точно так и все остальные внутренние переменные взаимосвязаны и влияют друг на друга. Этот рисунок представляет собой модель, показывающую взаимоотношения внутренних переменных: целей, структуры, задач, технологии и людей. Но нужно не забывать, что организация — открытая система. И поэтому эта схема не может быть адекватной полной моделью переменных, влияющих на успешность действий организации, доклад по менеджменту внешняя и внутренняя среда организации что на нем показаны только внутренние переменные.

Правильнее рассматривать этот рисунок как модель внутреннихсоциотехнических подсистеморганизации. Внутренние переменные обычно называют социотехническими подсистемами, потому что они имеют социальный компонент людей и технический компонент другие внутренние переменные.

В следующей главе будет рассмотрено влияние на организацию внешних факторов и эта модель будет дополнена присутствием внешней среды. Внешняя среда организации 2. Факторам внешней среды же внимания уделялось гораздо меньше чем внутренним факторам. В наше время внешняя среда изучается не менее тщательно чем внутренняя. Менеджер знать состояние внешней среды и уметь реагировать на ее изменения, будь то действия конкурентов, изменения технологии и др. Как и факторы внутренней среды факторы внешнего окружения взаимосвязаны.

Под взаимосвязанностью факторов внешней среды понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Так же, как изменение любой внутренней переменной может сказываться на других, изменение одного фактора окружения может обусловливать изменение.

Теперь, уже с учетом внешней среды, можно изобразить такую схему: Рис.